麦肯锡公司(McKinsey & Co.)正考虑提高北美地区员工每周待在办公室的时间，这家咨询公司加入了限制远程工作的大公司行列。
据知情人士透露，迈阿密和波士顿的高级合伙人最近在市政厅对员工说，他们可能很快就会被要求更频繁地回到办公室。知情人士说，更严格的立场可能也适用于“在海滩上”的员工，“在海滩上”一词用于描述处于项目之间的顾问，由于讨论是私人的，他们拒绝透露身份。
上述知情人士说，这些言论引起了该公司一些顾问的担忧，这些顾问在目前没有被分配到项目时经常远程工作。他们说，这些员工通常只有在需要会见客户或飞往现场见客户时才会在办公室。
麦肯锡北美业务主席、高级合伙人埃里克•库彻(Eric Kutcher)周二在给员工的一份备忘录中表示:“我们的方法将在面对面的培训和联系与我们过去几年学到的东西之间取得平衡。”“值得强调的是，我们将定义一套新的期望，而不是一项政策——就像我们公司一贯的做法一样。”
麦肯锡在全球拥有约45,000名员工，这一数字自2018年以来增长了约60%。近几个月来，这家咨询巨头的服务需求有所放缓，但寻求人工智能相关项目的客户数量也有所增加。
库彻在一份声明中说:“我们知道，花时间在客户团队的房间和我们的办公室里，可以带来更好的学徒关系，更强的客户影响力，更多的创新和更强大的社会结构。”
麦肯锡的竞争对手普华永道(PricewaterhouseCoopers LLP)最近告诉英国员工，他们必须至少有60%的时间在办公室或与客户在一起，而之前的要求是每周两到三天。Amazon.com Inc .。该公司首席执行官安迪·贾西(Andy Jassy)还命令员工从明年1月开始每周回办公室五天，而之前要求他们每周上班三天。
这些举措引发了人们对灵活工作安排优点的重新讨论，在新冠肺炎大流行之后，灵活工作安排已成为许多白领行业的常态。许多公司都宣称他们的办公室要求，或者没有，是吸引新的和多样化人才的一种方式。
一项新的调查发现，在新冠肺炎大流行后的头两年，英国的远程工作者牺牲了工资增长，而面对面工作的员工则获得了更大的收益，以弥补在家工作带来的好处。
麦肯锡在自己的研究中发现，灵活的工作安排尤其受到职业女性的重视。
该公司在其最新的职场女性报告中表示，“员工一致认为，混合工作方案的主要好处是提高了工作效率，减少了工作倦怠”。“灵活性对女性来说尤其重要，她们报告说，远程工作让她们有更多的时间集中精力完成工作。”
(在第9段增加英国调查。)
©2024 Bloomberg L.P.
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希望本篇文章《麦肯锡计划增加员工到办公室工作的频率》能对你有所帮助！
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